いま、経営者に求められる力　組織成長に導く人材組織ビジョン構築力と発信力 ～序列主義から役割主義への転換により環境に対応する柔軟な組織をつくる～

セミナー概要

慶應義塾大学大学院　特任教授　高橋俊介 氏　ご登壇！
『新版　人が育つ会社をつくる～キャリア創造のマネジメント～』（日本経済新聞出版社）
『新版　人材マネジメント論～儲かる仕組みの崩壊で変わる人材マネジメント～』（東洋経済新報社）
『ヒューマン・リソース・マネジメント』（ダイヤモンド社） ）等、著書多数

営業改革を行う上で、組織や評価制度の整備は避けては通れません。
いくら営業の仕組みを構築し、営業スキル、コンピテンシーを定義しても、会社としてバックアップする体制や、
スキルアップの為の人材育成法、評価の仕方等を整備しないと全く機能しないことがよくあります。

そこで、この度、慶應義塾大学大学院　特任教授　高橋俊介氏にご講演頂く場を設けさせて頂きました。
高橋氏は上記に示した書籍の執筆をはじめ、
「成果主義と経営革新」、「会社としていかに人材育成をしていくべきか」等、
経営視点からの人材マネジメント論、個人主導のキャリア開発を専門にご活躍されています。

高橋氏は下記のように語っております。
「『人を大切にする』といいながら、業績が悪くなると、コスト削減だと人減らしに走る経営者がいます。
とんでもない話しで、どんな人をどんな形で大切にすると利益を出すことができ、
企業が成長するかというビジネスモデルを考えるのが経営者の役割のはずです」

「今まで事業ビジョンを語っても、人材のことを語る経営者はほとんどいませんでした。
今、経営者には事業を成長させるための人材組織ビジョンを構築し、
発信することが求められています」（高橋氏）。

本セミナーでは、下記タイトルでご講演頂きます。
『組織成長に導く人材組織ビジョン構築力と発信力
～序列主義から役割主義への転換により環境に対応する柔軟な組織をつくる～』

貴重な本講演をお見逃しなく、是非、ご参加ください。

また、第1部では、ソフトブレーン・サービス代表取締役社長　野部剛より
『営業コンピテンシーの見える化で組織成果を挙げる
～結果主義からプロセス主義へ転換し、市場ニーズに応えられる営業組織をつくる～』
という内容でお話しさせて頂きます。
あわせてのご参加お待ちしております。

講師紹介

慶應義塾大学大学院　政策・メディア研究科　特任教授　高橋俊介 氏

1984年：米国プリンストン大学工学部修士課程を修了し、マッキンゼ?アンドカンパニーに入社。東京オフィスのコンサルタントとして、顧客の大手日本企業の事業戦略策定や組織設計に従事。
1989年：世界有数の人事組織コンサルティング会社である、米国のワイアットカンパニーの日本法人ワイアット株式会社（現 ワトソンワイアット(株)）に入社。
1993年：同社代表取締役社長に就任。主に大手日本企業、ベンチャー企業や外資系企業の人材ビジョン策定、成果主義人事制度や自由と自己責任に基づく人材育成の施策の企画、導入に携わる。
1997年：社長を退任。個人事務所ピープリファクターコンサルティングを通じて、コンサルティング活動や講演活動を行う。
2000年：慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授に就任。個人事務所による活動に加えて藤沢キャンパスのキャリアリソースタボタトリーを拠点とした個人主導のキャリア開発や人材育成についての研究に従事。

ソフトブレーン・サービス株式会社　代表取締役社長
一般財団法人　プロセスマネジメント財団　代表理事　野部剛

早稲田大学卒業後、野村證券へ入社。本店勤務。4年間一貫して、リテール営業。
トップ営業マンとして活躍。2005年5月ソフトブレーン・サービス株式会社入社。
執行役員を経て2010年7月に代表取締役社長に就任。
（著書）『営業は準備力』、『90日間でトップセールスマンになれる最強の営業術』(ともに東洋経済新報社)、『成果にこだわる営業マネージャーは「目標」から逆算する!』(同文舘出版)等がある。

セミナー詳細

お申し込み

※終了いたしました。

本セミナーに関するお問い合わせ

ソフトブレーン株式会社 関西支社
セミナー事務局
TEL：06-6360-7117