成功のカギは 「営業フレームワーク」と「営業プロセスの可視化」 中小企業診断士が語る『新規開拓のススメ』

経営状態の分析に「BS(貸借対照表)」や「PL(損益計算書)」といった
フレームワークを用いますが、これらのフレームワークは
あくまでも「結果の分析」にしか過ぎず、売上および利益改善に向けた
「根本的解決」にはつながりにくいのが実情です。

また既存顧客からの売上が上がりにくくなっている昨今、
将来の売上につながるお客様を開拓することの重要性が叫ばれています。

そんな中営業現場では、
●新規開拓のやり方が分からない
●実行推進力がなくほったらかしになってしまう
●そもそも新規開拓を行う時間がない
といった課題が浮き彫りになっているのではないでしょうか。

そこで今回のセミナーでは、新規開拓を強化するための
"型作り" "分業" "プロセス設計"といった営業の「フレームワーク」を
具体的な活用事例を用いて説明いたします。

また第二部では営業支援システムを用いた「営業プロセスの可視化」の効果を
徹底解析いたします。

新規顧客開拓にお悩みの経営者様、マネージャー様向けに
明日から取り組める解決策を学ぶことができる貴重な機会となっております。
ぜひご参加ください！