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経営者の課題は多岐に渡ります。会社全体の現状をいかに正確に早く把握できるかが次なる戦略を立てる肝となり課題解決の糸口となります。また、その情報を集め分析する環境を作る経営企画担当者の役割も大きくなっています。

下記に具体的な課題の解決方法をご紹介します。

• 残業削減など、働き方改革を実現しつつも売上拡大を目指したい
• リアルタイムな予実レポートや分析でスピーディな経営判断をしたい
• スピーディな情報連携・組織営業で取引拡大をしたい
• 新規顧客からの売上を増やしたい

営業マネージャーは、どうすれば予算達成できるのか、営業企画担当者は、どうすれば業務効率化して営業生産性向上できるのかと日々頭を悩ませているのではないでしょうか？

下記に具体的な課題の解決方法をご紹介します。

• 営業マンに武器を持たせ、効率良く情報武装させたい
• 無駄な会議や資料作成をなくし、残業を減らしたい
• 会議を待たずとも目標進捗や案件状況の把握をし、スピーディに指示を出したい
• 売れる営業と売れない営業の差を無くし組織力を向上したい